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  一是前置管家服務(wù)。針對項目建設(shè)后期信息不暢、多頭對接等痛點(diǎn)，建立項目動態(tài)儲備庫 152 個，為每個項目配備專屬管家，提前介入開展政策預(yù)導(dǎo)、流程預(yù)排、材料預(yù)審，企業(yè)訴求響應(yīng)時間平均縮短 80%。二是更新審批流程。竣工驗收備案階段不動產(chǎn)窗口同步介入，提前預(yù)審首次登記 14 項核心材料。通過容缺受理、數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)竣工驗收備案與不動產(chǎn)權(quán)證書“同天辦結(jié)”。三是協(xié)同機(jī)制賦能。依托“投資建設(shè)會客廳”平臺，通過分級協(xié)調(diào)、專題會商，提前研判項目疑難情形，實(shí)現(xiàn)問題精準(zhǔn)對接、服務(wù)主動靠前、難題協(xié)同化解。